Selasa, 31 Mei 2011

Pengembangan Manajemen dan Organisasi BAB XIV

Organisasi yang menyadari keadaan dinamis ini akan lebih peka terhadap segala perubahan yang terjadi di luar organisasi dibandingkan dengan organisasi yang acuh tak acuh terhadap perubahan lingkungan. Dengan kepekaan tersebut, organisasi tidak hanya akan lebih cepat mengadakan reaksi, tetapi juga melakukan antisipasi untuk menyesuaikan tujuan, strategi, kebijaksanaan, taktik serta desain dan struktur organisasinya pada situasi yang berubah. Organisasi yang baik adalah organisasi yang melihat ke depan dan mempersiapkan untuk itu. Organisasi harus melakukan forecast dan estimasi situasi lingkungan, agar lebih cepat tanggap dan dapat bersiap-siap sebelumnya terhadap perubahan lingkungan. Suatu cara penting untuk menghadapi keadaan diatas adalah mengembangkan dan melatih para menajer agar mereka mampu utuk mengatasi berbagai masalah, permintaan (tuntutan) dan tantangan baru.

KEBUTUHAN PENGEMBANGAN EFEKTIF

Identifikasi perubahan lingkungan

          Perubahan politik dan hukum mempengaruhi kegiatan organisasi. Kebijaksanaan pemerintah berupa peraturan yang menyangkut pemasaran, produksi, penjualan saham, pemburuhan, perpajakan, dan lain-lain setiap kali berubah, sehingga organisasi harus selalu menyesuaikan diri terhadap perubahan ini. Di samping itu, pemerintah pada hakekatnya merupakan penanam modal serta konsumen terbesar dewasa ini. Pemerintah dengan pengeluaran-pengeluarannya, serta pemilikan organisasi untuk menjalankan proyek-proyek, menentukan kehidupan organisasi.

 
 

Menghayati kebutuhan Pengembangan

          Program latihan dan pengembangan perlu dilakukan analisis terhadap organisasi itu sendiri, analisis jabatan dan analisis tenaga kerja agar dapat ditentukan kebutuhan yang harus dipenuhi dalam program latihan dan pengembangan. Analisis terhadap organisasi, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Ini dapat menimbulkan kemungkinan timbulnya perbedaan, karena adanya satu bahasa di antara para anggota.

          Analisis jabatan perlu dilakukan karena dengan analisis ini manajer dapat mengetahui kegiatan atau tugas apa saja yang dilakukan oleh para anggota di dalam organisasi. Dalam hal ii perlu pula diantisipasi kemungkinan perubahan tugas para anggota menyadari sebelumnya apa yang akan terjadi bila memang nantinya perlu dilakukan perubahan organisasi.

          Analisis tenaga kerja juga perlu dilakukan untuk mengetahui kemampuan dan hasil kerja para karyawan pada saat ini, sehingga apabila nantinya diperlukan penyesuaian organisasi dan tugas-tugas karena perubahan teknologi, dan lain-lain, organisasi sudah siap dengan program latihan dan pengembangan untuk meng upgrade kemampuan anggota.

          Jadi dengan program latihan dan pengembangan organisasi dapat meningkatkan kemampuan para anggotanya. Ini kemungkinan karena melalui program latihan dan pengembangan kita dapat mengharapkan terjadinya :

1. Pengalihan informasi

2. Pengembangan sikap

3 .Penambahan kemampuan

Dengan pemberian kesempatan latihan dan pengembangan organisasi akan dapat memotivasi para anggotanya untuk selalu menyesuaikan diri dengan tujuan organisasi, dan mendorong mereka untuk selalu memberi umpan balik dan membiasakan diri menerapkan pengetahuan teoritis dan praktis yang doperoleh dalam pengembangan dan latihan.

Berbagai Penyebab Kegagalan Pengembangan Manajemen
Berikut akan dibicarakan beberapa masalah yang sering dijumpai agar dapat dihindari kesalahan-kesalahan yang memakan biaya :
1. Berbagai upaya pengembangan mungkin tidak mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi
2. Upaya pengembangan mungkin menekankan pada program bukan hasil
3. Pengembangan hanya diperuntukan bagi karyawan-karyawan tertentu
Dasar Pemikiran Pendekatan Teori Manajemen Operasional Pada Latihan dan Pengembangan
Pendekatan ini didasarkan pada anggapan-anggapan sebagai berikut :
1. Para manajer puncak harus secara aktif mendukung program
2. Latihan dan pengembangan harus melibatkan para manajer pada semua tingkatan
3. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan bervariasi
4. Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan menentukan metoda-metoda
5. Teori dan praktek harus dipadukan

PROGRAM LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
       Secara umum program ini adalah menambah pengetahuan, mengembangkan sikap, mengembangkan ketrampilan para anggota terutama untuk menghadapi perubahan, menimbulkan motivasi, dukungan, umpan balik, dan memadukan penerapan teori dan praktek secara psikomotorik.
         Teknik-teknik latihan dan Pengmbangan

       Latihan dan pengembangan on the job bisa berupa:

1.    Intruksi kerja

2.    Rotasi jabatan

3.    Pemberian petunjuk (coaching)

4.    Magang (apprenticeship atau assistantship), dan

5.    Pimpinan bayangan (junior boards).

Sedangkan latihan dan pengembangan off the job dapat dilakukan dengan

1.    teknik-teknik pemberian informasi yang terdiri dari studi sendiri dengan modul-modul presentasi video, kuliah, penggunaan film dan televise, konperensi buatan dan studi khusus.

2.    program-program perilaku yang terdiri dari studi kasus,vertibule training, permainan peranan (role playing), simulasi, belajar yang diprogramkan, dan penggunaan laboraturium.

3.    dalam praktek biasanya suatu organisasi menggunakan berbagai teknik atau metoda latihan dan pengembangan yang dikombinasikan atau secara berselang-seling sesuai dengan kebutuhan.

Pemanfaatan dan penilaian

1.       motivasi yang ingin di capai, baik menyangkut keaktifan anggota maupun partisipasi anggota.

2.       dukungan anggota, yaitu kemampuan dan kemauan anggota memberikan umpan balik

3.       stimulus dimana hal ini tergantung pada bahan yang diberikan, apakah menimbulkan kreativitas atau tidak.

4.       reaksi yaiu apakah akan menghasilkan sifat psikootorik atau tidak.

Apabila proses latihan dan pengembangan berjalan dengan baik akan menimbulkan :

1.      meningkatkan produktivitas anggota baik kuantitas maupun kualitas kerja.

2.      meningkatkan kemandirian seseorang dalam melaksanakan tugasnya

3.      menambah stabilitas dan keluwesan organisasi

4.      meningkatkan semangat kerja


 

Pengembangan Sumber Daya Manusia

       Merupakan cara yang efektif untuk menghadapi beberapa tantangan. Tantangan-tantangan tersebut mencakup keusangan karyawan, perubahan-perubahan sosioteknis dan perputaran karyawan. Dengan menangani tantangan-tantangan itu, organisasi dapat memelihara sumber daya manusia yang efektif.

          KEUSANGAN KARYAWAN, keusangan (obsolescence) terjadi bila seorang karyawan tidak lagi mempunyai pengetahuan atau kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan secara baik. Keusangan dapat terjadi secara drastis dan cepat. Keusangan merupakan akibat dari perubahan dalam diri individu, tetapi lebih sering merupakan hasil kegagalan seseorang untuk menyesuaikan diri dengan teknologi baru, prosedur-prosedur baru, atau perubahan-perubahan lain. Untuk menghindari masalah keusangan karyawan ini organisasi hendaknya menggunakan prgram-program pengembangan secara proaktif. Bila program-program dirancang secara reaktif maka akan kurang efektif dan lebih memakan biaya.

          Perubahan perubahan sosioteknis. Perubahan perubahan sosial dan teknologis juga merupakan tantangan bagi organisasi dalam mempertahankan efektifitas kerja para karyawannya. Sebagai contoh, perubahan budaya yang bersangkutan dengan sikap terhadap tenaga kerja wanita menyebabkan banyak organisasi harus merancang kembali kegiatan pengorganisasiannya.

          Perputaran karyawan (employee turn over)

Sangat sulit diperkirakan, kegiatan-kegiatan pengembagan harus mempersiapkan para karyawan organisasi sekarang untuk menggantikan  mereka yang keluar atau meninggalkan organisasi untuk pindah ke organisasi lain.


 

Evaluasi Program Latihan dan Pengembangan

            Implementasi latihan dan pengembangan dapat diibaratkan sebagai suatu proses trasformasi. Para karyawan yang tidak terlatih diubah menjadi sumber daya manusia yang mampu dan cakap. Evaluasi mencakup tes pendahuluan.

         
 

PENGEMBANGAN ORGANISASI

Pengembangan organisasi (organization development, atau disingkat OD) adalah suatu pendekatan yang sistematik terpadu dan terencana untuk meningkatkan eektivitas organisasi. Ini dirancang untuk memecahkan masalah-masalah yang merintangi efisiensi pengoprasian pada semua tigkatan.. berbagai masalah tersebut mencakup kurangnya kerja sama (kooperasi), desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi. OD berkaitan dengan aspek-aspek terapan perilaku organisasi atau dengan perubahan yang direncanakan dalam organisasi-organisasi yang kompleks.

Pendekatan modern untuk manajemen perubahan dan pengembangan sumber daya manusia disebut pengembangan organisasi.

            Karakteristik-karakteristik utama OD sebagai berikut:

1.      Perubahan yang direncanakan (planed change)

2.      Perubahan komprehensif

3.      Perubahan jangka panjang

4.      Tekanan kepada kelompok-kelompok kerja

5.      Partisipasi pengantar perubahan

6.      Manjemen kolaboratif

7.      Tekanan pada intervensi dan riset kegiatan


 

Menjadi Pengusaha dan Karyawan Bonafit di Perusahaan

Karyawan adalah seseorang yang bekerja pada sebuah perusahaan tertentu dan dibayar dengan imbalan berupa gaji. Seorang karyawan biasa dapat menjadi karyawan luar biasa jika kontribusinya pada perusahaan baik atau dinilai bagus. Seorang karyawan dapat dikatakan karyawan yang bonafit jika ia mampu memnuhi kriteria sebagai berikut :
1. Datang ke kantor tepat waktu
2. Menyelesaikan segala tugas kantor dengan baik dan tepat waktu
3. Mampu bersaing dengan karyawan lainnya
4. Mampu dan bersedia menerima segala tugas dengan ikhlas
5. Bisa bekerja sama dengan team
6. Memiliki team-work yang baik
Namun apabila dialami kejenuhan dengan menjadi seorang karyawan, seorang karyawan bisa juga menjadi pengusaha. Dan tentunya pekerjaannya lebih berat dari karyawan. Kenapa? Karena menjadi seorang pengusaha tentunya akan membuat sebuah pekerjaan baru, pekerjaan yang dimulai dari diri sendiri. Yang tentunya kita sendiri yang menjadi pemimpinnya. 
Seorang pengusaha harus mampu memainkan peranannya sebagai pengusaha, mampu me-manage situasi dan kondisi, dan harus mampu memberikan contoh baik kepada para bawahannya jika ingin usahanya sukses.
CMIIW

Belajar Berwiraswasta

Wiraswasta adalah pemilik usaha yang dirintisnya sendiri dengan memanfaatkan sumber-sumber daya yang ada, bertanggung jawab atas usahanya dan tidak terlepas dari risiko, cth wirausaha sewa mobil, rumah makan, jualan pulsa, toko online dan masih banyak lagi.
Memang kebanyakan orang memandang jika berwiraswasta itu memusingkan, menyulitkan dan hasilnya tidak maksimal malah sering menderita kerugian. Semua itu benar jika sebagai wirausahawan tidak menyikapi strategi-strategi wirausaha yang baik. Sebetulnya mudah saja jika ingin usaha kita berhasil, diantaranya adalah :
1. Memiliki cita-cita menjadi wiraswasta
2. Memilih, ingin menjadi Wirausahawan di bidang apa?
3. Melaksanakan atau merintis usaha sambil belajar, misalnya usaha rental mobil Anda bisa belajar dengan para   ahli atau orang yang sudah lama berkecimpung di dunia jasa sewa mobil.
4. Tawakal kepada Tuhan
5. Bangkit dan belajar dari kegagalan usaha yang dirintis.
Menjadi seorang wirausahawan tidak membutuhkan jenjang pendidikan yang tinggi. Bermodalkan tekad dan niat yang sungguh-sungguh pasti anda akan bisa menjadi seorang wiraswasta yang sukses. Contohnya saja om Bob Sadino. Siapa yang tak kenal lelaki paruh baya ini? Orang yang sekarang ini menjadi sukses ini awalnya dia hanya menjual telur bebek dari rumah kerumah. Bermodalkan niat dan tekad, akhirnya ia bisa memiliki supermarket sendiri.
Menjadi wiraswastawan juga banyak keuntungannya. Diantaranya adalah :
1. Dapat memnuhi kebutuhan orang dengan produk yang dibuat

2. Penghasilan yang banyak jika mengelola dengan baik
3. Mengelola SDA yang sudah tersedia

4. Dapat memberi kesempatan kerja bagi orang lain

5. Belajar menjadi sabar dan dermawan
6. Membangun negeri melalui pajak ataupun berbentuk sumbangan lainnya.
Sekian tips dari saya, dan semoga bermanfaat.
Referensi : butuhtips.com


Cara Meraih Cita-Cita, Potensi Diri, Kekuatan dan kelemahan

Kita sebagai manusia tentunya memiliki harapan jangka panjang, atau saya sebut itu Cita-Cita. 
Biasanya kita kenal "cita-cita" ini sejak kita kecil. Banyak dari kita saat kecil berharap ketika dewasa nanti mau menjadi polisi, dokter, pilot, insinyur, arsitek, dan lain-lain. Bagaimana cara meraih cita-cita itu sendiri?
Pertama anda harus menggali segala potensi yang ada dalam diri anda. Anda harus berupaya mengeluarkan bakat atau bahkan menggali bakat anda lebih dalam lagi. Jika potensi diri anda sudah cukup mumpuni, maka anda akan mudah meraih cita-cita anda tersebut. Tapi jangan lupa, menggali potensi diri tidaklah mudah. Banyak tantangan yang harus anda hadapi. Anda harus bersabar untuk itu semua.
Kedua anda harus mengenali kekuatan anda sendiri. Kenalilah dan kendalikanlah kekuatan yang bersumber dari dalam diri anda untuk bisa mengontrol emosi anda. Karena dengan kita bisa mengontrol emosi maka kita akan mudah dan mampu menggali potensi yang ada didalam diri.
Ketiga dan yang paling penting menurut saya, kenali kelemahan anda. Kenapa harus mempelajari ini? 
Kelemahan adalah sebuah titik dimana seseorang akan terjatuh jika seseorang itu diberi sesuatu yang mampu membuatnya frustasi dan semacamnya. Jadi kenali kelemahan anda, dan sebisa mungkin hindari segala sesuatu yang mampu membuat anda lemah.
CMIIW

Tentang PTC

PTC adalah singkatan dari Paid To Click. Atau dalam bahasa Indonesianya bisa dibilang "Anda kilk iklan saya, Anda saya bayar". Ya kurang lebih begitu definisi menurut saya.
PTC adalah sebuah program yang akan membayar anda (sebagai member sebuah PTC) jika anda mengklik iklan yang ada disebuah PTC. 
PTC ini cocok untuk anda yang kerjanya seharian didepan komputer dengan ditemani koneksi internet. Anda dapat mengklik berbagai iklan yang ada di sebuah PTC. 
Bagaimana mungkin hanya dengan mengklik iklan kita bisa dibayar?
Ya, mungkin. Karena mereka (program PTC) mendapat penghasilan dari berbagai macam iklan yang masuk kedalam situs mereka. Orang yang beriklan akan membayar setiap beberapa kali iklan mereka di klik oleh orang. Kemudian si pemilik iklan akan membayarkannya kepada program PTC. Lalu member PTC mengklik iklan yang ada kemudian member tersebut akan mendapatkan uang.
Berapa Saya dibayar ?
Tergantung pengelola PTC nya. Kebanyakan PTC membayar membernya antara 0,01 USD - 0,02 USD. PTC yang membayar antara kisaran ini biasanya adalah PTC yang bagus dan bukan Scam. Kalau ada PTC yang berani membayar perkliknya lebih dari 1 Dollar, maka PTC tersebut bisa kita curigai bakal penipu.

Atau dalam IDR biasa satu kali kita mengklik kita akan mendapatkan receh sebesar Rp. 20.00 sampai Rp. 100.00. 
Kok bayarnya sedikit ?
Kalu diliat dari perkliknya memang sedikit, cuma kisaran 0,01 - 0,02 perklik. Tapi itu kan untuk sekali klik. Sedang dalam seharinya kita bisa mendapatkan 10 iklan yang berarti 10 klik. Sedang kita mengkikuti beberapa PTC asli. Tinggal kalikan saja. Perhari, perbulan, dan per PTC.
Tentu bakal tetap sedikit jika kita sendirian. Kita bisa mencari Referral atau downline agar penghasilan kita berlipat. Semakin banyak downline kita, semakin cepat pula dollar kita.
Mau tau lebih lanjut?
Gabung aja, gratis kok
Tinggal klik banner dibawah ini :
  

Minggu, 29 Mei 2011

About Gunadarma

Emm...sebetulnya postingan saya yang satu ini tadinya mau saya ikutin lomba untuk merayakan 30 tahun berdirinya kampus tercinta Gunadarma. Tapai karena jumlah karakternya ga mencukupi, jadinya saya ga jadi mengikuti lomba deh, huuhf...


Universitas Gunadarma, atau kerap kali masyarakat memanggil dengan nama GUNDAR. Adalah sebuah universitas berbasis IT di Indonesia yang memiliki reputasi/peringkat terbaik dibandingkan universitas swasta lain di Indonesia berdasarkan survey dari WEBOMETRIC.
Gunadarma memang lebih unggul dalam bidang IT dibandingkan dengan universitas lain. Karena dosen pengajar di universitas ini pendidikannya saja minimal S2, dan tidak sedikit dosen yang berpendidikan S3.

Sekilas Perkembangan Universitas Gunadarma
Pada 7 Agustus 1981 berdiri Program Pendidikan Ilmu Komputer (PPIK) di Jakarta yang tiga tahun kemudian berubah menjadi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Gunadarma. Enam tahun kemudian, tepatnya pada 13 Januari 1990, berdiri Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gunadarma (STIE Gunadarma). Pada tahun 1993, STMIK dan STIE membuka Program Magister dengan konsentrasi Manajemen Sistem Informasi untuk STMIK serta Magister Manajemen untuk STIE. Selanjutnya, melalui S.K. Dirjen DIKTI No.92/Kep/Dikti/1996 tertanggal 3 April 1996, STMIK dan STIE Gunadarma melebur menjadi UNIVERSITAS GUNADARMA bersama dengan empat fakultas baru yaitu Fakultas Teknologi Industri, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Fakultas Psikologi, dan Fakultas Sastra. Membuka milenium baru, Universitas Gunadarma membuka Program Doktor Ilmu Ekonomi berdasarkan ijin Dirjen Dikti Departemen Pendidikan Republik Indonesia No. 55/DIKTI/2000 yang diikuti dengan pembukaan Program Doktor Teknologi Informasi berdasarkan ijin Dirjen Dikti Departemen Pendidikan Republik Indonesia No. 3716/P/T/2002.
Setelah melalui perjuangan panjang dalam menghadapi berbagai tantangan, Universitas Gunadama telah menjelma menjadi salah satu perguruan tinggi swasta yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi terkemuka di Indonesia. Pengalaman selama 25 tahun yang diiringi pengabdian dan dedikasi tenaga pengajar; komitmen yayasan dan pimpinan; pengadaan fasilitas pembelajaran serta kepercayaan masyarakat, Universitas Gunadarma terus berupaya menghasilkan lulusan yang berguna dan bisa mendarmabaktikan kompetensinya demi membangun masa depan bangsa yang lebih baik. 
Keberadaan dan perkembangan Universitas Gunadarma sampai saat ini merupakan keberhasilan penerapan prinsip otonomi perguruan tinggi di tingkat institusi. Prinsip otonomi ini menjadi landasan utama dalam penyelenggaraan pendidikan di Universitas Gunadarma dengan tetap mengikuti perkembangan eksternal, khususnya kebijakan, peraturan dan perundangan yang berlaku. Selain itu, perjalanan yang relatif panjang tersebut juga menunjukkan kepemimpinan yang teruji dan luwes dalam menghadapi berbagai perubahan dan kebijakan yang terkait dalam pengelolaan perguruan tinggi. Kepemimpinan dan sistem pengelolaannya mengacu kepada tata kelola universitas yang baik (good university governance) yang telah ditetapkan[1].
Dibawah ini adalah merupakan visi dan misi dari Universitas Gunadarma sendiri
Visi
Pada tahun 2012 Universitas Gunadarma menjadi Universitas berbasis teknologi informasi dan komunikasi terkemuka di Indonesia yang kontribusinya di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat diakui (recognized), baik di tingkat regional maupun internasional
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang berkualitas dalam rangka meningkatkan daya saing bangsa.
2. Menciptakan suasana akademik yang mendukung terselenggaranya kegiatan penelitian yang bertaraf internasional dan bermanfaat bagi kesejahteraan umat manusia.
3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai ujud pengejawantahan tanggung jawab sosial institusi (university social responsibility).
4. Menyelenggarakan kerjasama dengan pelbagai institusi, baik di dalam maupun di luar negeri.
5. Mengembangkan organisasi institusi dalam rangka merespon pelbagai perubahan yang terjadi[2].
Jika dilihat dari visinya, terlihat bahwa Gunadarma terus berusaha untuk berkontribusi dalam memajukan pendidikan, penelitian dan juga pengabdiannya kepada masyarakat khusunya di bidang teknologi informasi. Dalam usahanya, Gunadarma selalu membekali mahasiswanya tidak hanya dengan teori-teori di kelas saja, tetapi juga memberikan mahasiswanya praktek sesuai dengan jurusannya masing-masing, terutama mahasiswa yang berbasis IT seperti mahasiswa Sistem Informasi, Teknik Informatika, Manajemen Informatika dan lain-lain.
Dalam hal pengabdian kepada masyarakat, UG membuktikan dan memberikan hal yang nyata yang salah satunya adalah dengan memberikan fasilitas berupa UG career center. Yaitu fasilitas yang diberikan kampus untuk mahasiswa khusus mahasiswa Gunadarma yang telah menempuh jenjang pendidikannya baik jenjang D3 sampai S2 sekalipun. Ini merupakan wujud nyata dari kontribusi nyata dari UG dalam pengabdiannya kepada masyarakat. UG selalu memberikan masyarakat (yang dalam hal ini para pencari pekerja, baik itu perusahaan ataupun organisasi) lulusan yang berkualitas baik. Karena UG yakin bahwa UG mampu memberi lulusan terbaiknya kepada perusahaan yang membutuhkan. Karena itu merupakan salah satu tujuan didirikannya universitas.
Sebuah universitas akan dikatakan universitas yang bonafit jika lulusan-lulusannya minimal mampu untuk bersaing dalam dunia kerja dan maksimal mampu menempati posisi atau jabatan-jabatan penting dalam sebuah organisasi. Seperti UG, banyak lulusan dari UG mampu menempati posisi yang penting dalam perusahaan. Tidak lain karena basic pendidikannya yang memang mampu untuk menempatkan posisinya pada posisi penting. UG juga memberikan kesempatan kepada mahasiswa-mahasiswanya untuk mencoba dunia kerja dalam ruang lingkup kampus, dalam hal ini untuk menjadi asisten laboratorium (aslab). Tentunya dengan syarat tertentu seperti IPK minimal 3.00, lulus ujian menjadi asisten dan lainnya. Banyak mahasiswa yang berminat untuk menjadi asisten, saya pun berminat untuk menjadi asisten lab, namun karena saya masih semester 2 maka saya tinggalkan saja dulu dan fokus untuk mengumpulkan nilai yang baik untuk bekal di semester-semester selanjutnya.
Menjadi asisten lab di UG memang menjadi pilihan bagi setiap mahasiswa UG, disamping kerjanya yang tidak begitu repot (pengakuan teman saya yang menjadi asisten) bayarannya pun mencukupi untuk membantu meringankan beban keluarga, terlebih lagi untuk mahasiswa yang tinggal sendiri dan jauh dari keluarga(kost).  Tidak hanya itu keuntungan menjadi asisten lab di UG. Menjadi asisten di UG juga dapat memberikan gambaran kepada mahasiswa bagaimana dunia kerja itu. Sehingga mahasiswa nantinya tidak kaget dengan pekerjaan yang diberikan kepadanya. Selain itu juga menjadi asisten dapat menambahkan ilmu bagi mahasiswa, karena para asisten dapat saling berbagi jika ada asisten yang belum paham materi tertentu. Banyak program asisten yang ditawarkan di UG. Diantaranya adalah asisten lab sistem informasi, asisten lab internet, asisten lab teknik dan lain-lain. Dengan banyaknya pilihan itu, mahasiswa pun dapat memiliih satu diantara sekian banyak program asisten di UG.

Sabtu, 14 Mei 2011

Pembuatan Dokumen Latex


Pada postingan sebelumnya telah dibahas apa sebenarnya latex itu. Dan sekarang saatnya saya disini berbagi bagaimana cara membuat dokumen menggunakan latex. Perlu diingatkan lagi, paket-paket yang perlu diinstal sudah saya beritahukan pada postingan sebelumnya, jadi jika ada yang belum diinstal silahkan diinstal terlebih dahulu.

Yap, langsung saja.

Struktur dokumen latex sebenarnya diawali dengan \begin{document} dan diakhiri dengan \end{document}. Kode tersebut wajib ditulis saat pembuatan dokumen latex. Kemudian kita harus mendeklarasikan class dari
dokumen itu sendiri (tipe dokumen). Tipe dokumen latex sendiri diantaranya adalah :

  • Report. Biasanya digunakan untuk membuat laporan, baik dibidang teknik, industri, hokum, akademis, ataupun pengetahuan.
  • Article. Tipe dokumen ini sendiri biasa digunakan untukpaper, artikel jurnal, review dan semacamnya.
  • Book. Biasanya digunakan ketika ingin menyusun buku atau tesis.
  • Letter. Biasanya digunakan untuk membuat surat.
Biasanya yang paling sering digunakan adalah tipe article. Saat saya praktikum di lab juga menggunakan tipe ini.

jika kita sudah tahu tipe dokumen apa yang nantinya akan dipakai maka kita sudah bias membuat dokumen sederhana dengan latex. Di tutorial ini saya akan coba menggunakan tipe dokumen article, karena tipe jenis ini sering sekali dipakai.

Ini adalah contoh dokumen sederhana yang menggunakan latex :

\documentclass{article}

\begin{document}

Ini adalah contoh dokumen sederhana menggunakan latex.

\end{document}



 


 


 

  
Gambar diatas adalah hasil daari coding yang tadi.

Nah, sekarang kita sudah bias membuat dokumen sederhana.



 

Selasa, 10 Mei 2011

Javascript Selamat Datang

Javascript adalah sebuah bahasa yang populer sekali dalam internet. Javascript biasa kita jumpai disebuah situs atau website. Javascript biasanya dipakai untuk memberikan efek pada website. Disini saya tidak akan membahas tentang sejarah atau perkembangannya, namun lebih kedalam kodenya. Tapi bila ada kesalahan tolong dikoreksi, karena saya juga masih dalam tahap belajar.
Oke langsung saja...
Sesuai dengan judul, disini saya akan berbagi kode javascript untuk memberi efek "Selamat Datang" pada sebuah blog ataupun website.
Ini dia kodenya :

Ketikkan kode diatas tanpa tanda garis miring. Kalimat "Selamat datang di Website Irfan Kusuma" adalah kalimat yang akan muncul saat website anda dikunjungi, harap diganti dengan kata-kata atau kalimat yang ingin anda tampilkan saat blog atau website anda dikunjungi.
Sekian dulu postingan dari saya. Jika ilmu saya bertambah saya akan berbagi lagi disini.
CMIIW

Latex

Latex adalah sebuah bahasa pemrograman untuk membuat dokumen. Biasanya latex digunakan oleh para matematikawan, insinyur, akademis dan profesional lainnya. Dalam pembuatan dokumen latex, sebuah dokumen tidak secara instan apa yang kita ketik maka akan langsung keluar seperti apa yang kita ketik. Tidak seperti aplikasi pengolah kata semisal Ms. Office ataupun Open Office. Di latex kita harus membuat kode-kode secara terperinci dalam pembuatan sebuah dokumen latex.
Sebelum membuat dokumen latex kita diWAJIBkan untuk menginstall beberapa aplikasi untuk mendukung dalam proses pembuatan dokumen, diantaranya :

  1. Paket miktex. Download saja paket mixtex yang terbaru.
  2. Install paket ghostscript.
  3. Install aplikasi untuk membuat dokumen latex. Seperti winedtLED, dan lainnya. Namun ini bersifat optional. Karena saya lebih sering memakai editor yang sudah disediakan dari paket mixtex sendiri (TexWorks).
Jika semuanya sudah siap, maka sekarang saatnya pembuatan dokumen latex. Tapi tunggu, karena dipostingan ini saya tidak akan memberi tahu bagaimana membuat dokumen latex. Disini saya hanya lebih mengenalkan apa itu latex sendiri.
Dokumen latex diawali dengan 
\begin{document}
           .......................................
           .......................................
\end{document} 
  Cukup sekian postingan saya untuk sekarang. Dipostingan selanjutnya saya akan membagi bagaimana cara membuat sebuah dokumen latex.

Dinamika Konflik Dalam Organisasi (BAB X)

DINAMIKA KONFLIK DALAM ORGANISASI
Konflik merupakan suatu pertarungan menang kalah antara kelompok atau perorangan yang berbeda kepentingan satu sama lain dalam organisasi. Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.

Jenis-Jenis Konflik
Orang mengelompokkan konflik kedalam: 
1.              Konflik peranan yang terjadi di dalam diri seseorang (person role conflict)
2.              Konflik antar peranan (inter-role conflict)
3.              Konflik yang timbul karena seseorang harus memenuhi harapan beberapa orang (intersender conflict)
4.              Konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang saling bertentangan (intrasender conflict)
                        Dalam kehidupan organisasi, konflik juga dapat dibedakan menurut pihak-pihak yang saling bertentangan, berikut 5 jenis konflik tersebut:
1.      Konflik dalam diri individu
2.      Konflik antar individu dalam dalam organisasi yang sama
3.      Konflik antara individu dan kelompok
4.      Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama
5.      Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sisstem perekonomiaan suatu negara.

Konflik Fungsional dan Peran – Salah
Hasil-hasil fungsional lainnya dapat berupa (1) manajer menemukan cara penggunaan dana yang mereka terima secara lebih baik, (2) manajer menemukan suatu cara yang lebih baik untuk menekan pengeluaran atau (3) manajer memperbaiki satuan-satauan pelaksanaan kerja keseluruhan sehingga tersedia dana tambahan.

Sumber-sumber konflik Organisasional
Berbagai sumber utama konflik organisasional dapat diuraikan sebagai berikut:
1.      Kebutuhan untuk membagi sumber daya yang terbatas
2.      Perbedaan-perbedaan dalam berbagai tujuan.
3.      Saling ketergantungan kegiatan-kegiatan kerja
4.      Perbedaan nilai-nilai atau persaepsi
5.      kemenduaan organisasional
6.      Gaya-gaya individual 
 Konflik Antar Pribadi
Aspek-aspek konflik antar pribadi (interpersonal) atau antar idividu merupakan suatu dinamika penting perilaku organisasional.Tipe konflik antar peranan yang juga dibahas dimuka tentu saja mempunyai implikasi-implikasi antar pribadi. Dalam istilah-istilah sederhana Johari atas dasar apakah seseorang mengetahui tentang dirinya atau orang lain:
1.      Pribadi terbuka (open self)
2.      Pribadi tersembunyi (hidden self)
3.      Pribadi Buta (blind self)
4.      Pribadi tak terkenal (undiscoveresd self) 
Tujuan pedoman bagbi pengadaan umpan balik untuk hubungan-hubungan antar pribadi yang efektif dapat diperinci sebagai berikut:
1.      Menjadi lebih deskriptif daripada bersifat pertimbangan
2.      Menjadi lebih spesifik daripada umum
3.      menangani hal-hal yang dapat diubah
4.      Memberikan umpan balik bila diinginkan
5.      Memperhatikan motif-motif pemberian dan penerimaan umpan balik
6.      Memberikan umpan balik pada saat perilaku berlangsung 
7.      Memberikan umpan balik bila akurasinya dapat dicek dengan orang-orang lain.
Tujuan ini dapat membantu untuk mengurangi potensi konflik antar pribadi.

Berbagai strategi Penyelesaian Konflik Antar Pribadi
Kalah-kalah pendekatan kalah-kalah (lose-lose approach) untuk penyelesaian konflik adalah dimna kedua belah pihak kalah. Menang-kalah Strategi menang kalah (win-lose strategy) adalah cara paling umum untuk memecahkan masalah konflik dalam masyarakat yang berbudaya kompetitif. Menang-menamg Strategi menang-menang (win-win strategy) untuk menyeslesaikan konflik mungkin adalah yang paling diinginkan dari sudut pandangan manusiawi dan organisasional.

Konflik Organisasional

·         Konflik Struktural
Dalam organisasi klasik ada empat bidang struktural dimana konflik sering terjadi:
1.      Konflik hirarkis, yaitu konflik antara berbagai tingkat organisasi.
2.      Konflik fungsional, yaitu konflik antara berbagai departemen fungsional organisasi
3.      Konflik lini-staf, yaitu konflik antara lini dan staf
4.      Konflik-informal, yaitu konflik antara organisasi formal dan informal

·                      Peranan Konflik dalam Organisasi
Secara traditional, pendekatan terhadap konflik organisasional adalah sangat sederhana dan optimistik. Pendekatan tersebut didasarkan atas tiga anggapan sebagai berikut:
1.      Konflik menurut definisinya dapat dihindarkan
2.      Konflik diakibatkan oleh para pembuat masalah, pengacau dan primadona
3.      Korban diterima sebagai hal yang tak dapat dielakan
·                     Menghindari Konflik
Konflik mungkin timbul dan sulit untuk mencegahnya, dikemukakan bahwa perlu juga membuka segala hal yang menyebabkan orang tidak setuju satu sama lain terhadap suatu hal. Caranya dengan:
1.      Prosedur kalah
2.      Kotak saran
3.      Kebijaksanaan pintu terbuka
4.      Pertemuan kelompok
5.      Rapat Anggota
·                     Menyelesaikan Konflik
Pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dikemukakan dibawah ini:
1.           Menggunakan kekuasaan  
2.           Konfrontasi
3.           Kompromi
4.           Menghaluskan situasi
5.           Pengunduran diri
Penyelesaian konflik dalam orgamisasi seperti itu sifatnya akan kreatif dan konstruktif yaitu dengan tercapainya kesesuaian antar anggota dimana para anggota memperagakan sikap, prilaku dan tindakan yang harmonis.